Cultivar um ambiente de trabalho diversificado, com equidade e inclusivo exige muito trabalho. Isso não acontece da noite para o dia e as empresas precisam ter paciência para crescer, aceitar as pequenas vitórias e aprender com os erros à medida que avançam.
Cultivar um ambiente de trabalho diversificado, com equidade e inclusivo exige muito trabalho. Isso não acontece da noite para o dia e as empresas precisam ter paciência para crescer, aceitar as pequenas vitórias e aprender com os erros à medida que avançam. A jornada é tão importante quanto o objetivo final e você precisa ter certeza de que não está pulando etapas.
Não existe uma abordagem única para isso. É um processo de aprendizado contínuo, mesmo para as empresas mais progressistas. E saber por onde começar pode ser um desafio.
Aqui estão algumas definições e diretrizes básicas para ajudar as organizações a ter sucesso em seus esforços para fortalecer a diversidade, a equidade e a inclusão.
Diversidade é reconhecer que todos são diferentes. A inclusão é como as pessoas respeitam, apreciam e valorizam essas diferenças. Em um ambiente de empresa, ter uma força de trabalho diversificada e inclusiva significa ter acesso a uma variedade de perspectivas, conjuntos de habilidades e experiências. Isso cria um ambiente que incentiva maior criatividade, produtividade e inovação.
Mas contratar talentos diversos não é suficiente. As empresas precisam identificar necessidades específicas de determinados grupos demográficos em sua organização e fornecer suporte que lhes permita ter sucesso no local de trabalho.
A equidade reconhece a realidade de que existem preconceitos e obstáculos que existem para alguns, mas não necessariamente se aplicam a outros. É importante reconhecer que nem todos recebem os mesmos recursos e ainda mais importante abordar essas desigualdades.
É crucial impor Diversidade, Equidade e Inclusão igualmente em qualquer organização. Concentrar-se apenas na diversidade resultaria em uma força de trabalho diversificada sem uma solução concreta para enfrentar seus desafios.
As empresas estão se tornando mais conscientes sobre seus esforços de DEI e isso tem tudo a ver com o crescimento de sua força de trabalho e a melhoria da gestão de talentos. Tornar-se parte de uma organização que prioriza o DEI é importante especialmente para a força de trabalho mais jovem. Para que as empresas atraiam, contratem, retenham e desenvolvam os melhores talentos , elas precisam criar um ambiente de trabalho seguro, justo e flexível para todos.
Para ter sucesso ou progredir na implementação de programas DEI, as empresas precisam ser diligentes e intencionais na construção de um grupo diversificado de candidatos. Isso significa avaliar suas redes e recursos atuais e identificar o que está faltando. Então, saindo do círculo normal e certificando-se de que eles usaram vários recursos para trazer diversos talentos.
Todo mundo tem preconceito e por isso não deve ser algo que as pessoas evitam. Na verdade, a chave para lidar com isso é reconhecer onde temos preconceito. Isso significa examinar a composição da equipe e reconhecer se há algum padrão na contratação de novos membros da equipe que não era óbvio antes. Existe um perfil de candidato específico para o qual os gerentes normalmente se inclinam?
Em alguns casos, pode exigir uma avaliação completa das rubricas de contratação . Por exemplo, existem requisitos específicos que impediriam os candidatos de obter a oportunidade de serem pré-selecionados – como uma lista de universidades preferidas, etc.? Estar aberto a diferentes perspectivas realmente criará o tipo de aprendizado, envolvimento e desenvolvimento necessário para iniciar essas conversas.
Uma boa prática é passar por esta lista de verificação mental antes de fazer perguntas.
Depois de identificar que é necessário fazer essa pergunta, certifique-se de que a mensagem está bem pensada e a intenção é clara.
Aqui estão alguns exemplos,
“Ei, eu sei que esta pode ser uma pergunta desconfortável, mas eu venho de um lugar de aprendizado e compreensão. Eu realmente não sei sobre esse tópico e gostaria de saber sua opinião ou perspectiva sobre isso.”
“Eu acho que você pode ter um pouco mais de visão do que eu sobre este assunto. Pode ser uma pergunta desconfortável, mas deixe-me ver isso por você para obter sua perspectiva de pensamento.”
Educação e treinamento são fundamentais para ter uma base sólida sobre o tema e para que todos estejam cientes do que está acontecendo e do que está sendo feito. Dito isto, ele deve ser incorporado à estrutura de treinamento de todas as empresas da mesma forma que o treinamento de ética e assédio sexual. E deve ser seguido por uma conversa sobre o que está sendo aprendido com esses treinamentos. Isso é o que facilita o verdadeiro crescimento e compreensão. Também é uma ótima maneira de aplicar esses aprendizados em tempo real e em um ambiente de trabalho real.
Aqui estão cinco dicas para se tornarem melhores aliados:
Nós da Choicest sabemos que iniciativas DEI exigem muito trabalho, e promover a diversidade, equidade e inclusão é um processo interminável e é por isso que criamos internamente um programa de contratação de profissionais com foco em DEI o que para organizações já é um excelente ponto de partida.
Como resultado desse ambiente em rápida mudança, talentos de tecnologia de qualidade estão em alta demanda e rapidamente se tornam escassos. Em resposta a essa necessidade urgente, a Choicest lançou recentemente um pacote de recursos novos e aprimorados para obter talentos técnicos qualificados e permitir agilidade à medida que as prioridades de negócios mudam, mantendo medidas de segurança primordiais.
Encontrar trabalhadores talentosos tornou-se um desafio crítico para quase todas as empresas, o que torna muito surpreendente o fato de essas empresas não alavancarem talentos sob demanda. Especialmente quando se trata de empresas de tecnologia que lutam para encontrar os talentos de que precisam devido à crescente lacuna de habilidades .
Até 2027, projeta-se que mais da metade da força de trabalho dos EUA será on demand, com esse número crescendo ano a ano. Esses trabalhadores temporários não são oportunistas com agitação lateral – são trabalhadores talentosos e qualificados com talentos de nicho que construíram negócios em torno de fornecer seus conhecimentos.
