Quando se trata de recrutar e reter talentos valiosos, o que diferencia sua empresa de seus concorrentes? Como você pode atrair funcionários que compartilharão sua visão e seu espírito corporativo? Como você evita a perda de tempo e dinheiro desperdiçado na integração de funcionários que deixam a empresa dentro de 6 a 8 meses?
Quando se trata de recrutar e reter talentos valiosos, o que diferencia sua empresa de seus concorrentes? Como você pode atrair funcionários que compartilharão sua visão e seu espírito corporativo? Como você evita a perda de tempo e dinheiro desperdiçado na integração de funcionários que deixam a empresa dentro de 6 a 8 meses?
A cultura da sua empresa é o que mais importa para os millennials (25 a 35 anos), com 67% dos candidatos admitindo que prefeririam um cargo que oferecesse metade do salário atual a um emprego com a cultura errada da empresa que lhes oferecesse o dobro .
Então, o que exatamente é uma cultura de empresa competitiva?
A cultura corporativa é a maneira como sua empresa trabalha, os valores e o estilo de comunicação incentivados nas equipes, as oportunidades de crescimento e avanço que você oferece e o valor agregado que você estende aos seus funcionários. É a personalidade da sua organização e o lado humano da sua marca empregadora.
Essa personalidade interna tem sido associada à rotatividade de funcionários, produtividade, criatividade, lucratividade, valor corporativo e taxas de crescimento. As políticas que criam uma cultura competitiva podem ser definidas no C-Level, mas são mais eficazes quando a percepção dos funcionários é levada em consideração.
A cultura corporativa é um atributo vivo, uma conversa guiada entre funcionários e gerentes que é contínua e cada vez melhor, baseada no fluxo de feedback honesto e discussões guiadas.
Uma avaliação sólida de EVP (Employee Value Proposition) examina as oportunidades, recompensas, foco no trabalho, pessoas e a própria organização para criar um melhor entendimento tanto para a administração quanto para os funcionários. A avaliação pode então ser usada para implementar estratégias de cultura bem-sucedidas.
Pode ser difícil avaliar sua empresa por dentro. Frequentemente, vemos gerentes de RH realizando pesquisas internas que não criam uma imagem clara da organização como um todo. Pior ainda, muitas vezes é difícil para os funcionários confiar e falar abertamente com um representante corporativo, razão pela qual as avaliações geralmente são mais precisas e úteis quando conduzidas por profissionais de fora da empresa.
Com uma avaliação profissional de EVP, você obtém uma visão detalhada da cultura da sua empresa como um todo e também das equipes e departamentos que podem ter desenvolvido subculturas próprias. Isso é importante porque conhecer as diferenças culturais entre os departamentos permite contratar profissionais que se encaixem bem em cada equipe, tornando a integração e a retenção mais eficientes.
Uma avaliação profissional oferece uma visão holística de como seus funcionários trabalham em sua empresa e qual nível de fidelidade você conquistou, além de um plano acionável que você pode usar para aumentar a produtividade e o recrutamento.
Define o estado futuro desejado – 'a estrela do norte' do que uma organização deseja alcançar a longo prazo.
Define o estado atual ou propósito de uma empresa. Ele reflete o que a empresa representa e como ela será percebida pelos clientes.
Os princípios morais, padrões e crenças profundamente arraigados que orientam as decisões e ações de uma empresa. O que é bom, ruim, desejável e não desejável
Como as coisas são realmente “feitas por aqui”. Abrange o que valorizamos, o que acreditamos e o que nos impulsiona – e como isso se traduz em nossas atitudes e comportamentos, tanto uns com os outros quanto com nossos clientes.
Uma Avaliação EVP profissional geralmente pode ser concluída em 30 dias e tem três fases.
Na primeira fase, realizamos entrevistas individuais orientadas com seus funcionários, gerentes, representantes de RH e executivos do C-Level para garantir que todos os fatos e pontos de vista sejam levados em consideração.
Na segunda fase, analisamos a estrutura, o fluxo de trabalho e o estilo de comunicação da sua empresa para descobrir os perfis ideais de funcionários que melhor se adequam à sua organização e seus departamentos.
Com essas informações, revisamos o EVP atual e observamos quaisquer problemas, bem como quaisquer oportunidades de marca do empregador que você talvez não conheça. Criamos um plano sólido para aprimorar a cultura da sua empresa e alcançar sua visão operacional ideal.
Na fase três, apresentamos nosso relatório e discutimos quaisquer preocupações ou perguntas que você possa ter. Se desejar, também podemos ajudá-lo no processo de recrutamento ou marketing da sua marca empregadora.
Você tem alguma dúvida sobre EVP ou marca empregadora?
Agende uma reunião com nosso time e vamos conversar sobre como podemos ajudar a sua empresa a atrair mais, engajar, converter e reter funcionários.
Ajudar as empresas a crescer é a nossa paixão e estamos sempre felizes em ouvir.
Como resultado desse ambiente em rápida mudança, talentos de tecnologia de qualidade estão em alta demanda e rapidamente se tornam escassos. Em resposta a essa necessidade urgente, a Choicest lançou recentemente um pacote de recursos novos e aprimorados para obter talentos técnicos qualificados e permitir agilidade à medida que as prioridades de negócios mudam, mantendo medidas de segurança primordiais.
Encontrar trabalhadores talentosos tornou-se um desafio crítico para quase todas as empresas, o que torna muito surpreendente o fato de essas empresas não alavancarem talentos sob demanda. Especialmente quando se trata de empresas de tecnologia que lutam para encontrar os talentos de que precisam devido à crescente lacuna de habilidades .
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